コンサルティングメニュー

IT戦略の立案から
稼働後の運用安定化まで
多様な領域でご支援します。

□ IT戦略立案・推進
プログラム/プロジェクトマネジメント
プロジェクト企画・推進
業務改革、プロセス改善
□ ITガバナンス確立・定着化

企業IT化への
ご支援実績

□ IT戦略立案・推進
1エネルギー業 業務改革IT化構想立案/プログラムマネジメント
現場業務の効率化、モバイル化プロジェクトにおいて、ユーザー側PMとしてIT化構想立案、要件定義~稼働後メンテナンスまで全工程を担当
2建機レンタル業 全社システム再構築プロジェクト企画立案/プロジェクトマネジメント
ユーザー側の脆弱なプロジェクト体制を補完し、プロジェクト企画立案、プロジェクトマネジメントを主導。開発時には利用部門とベンダーとの間の多様な調整を推進
3物流業 企業統合プロジェクト企画立案/プロジェクトマネジメント
M&Aによる企業統合に伴う、インフラを含めたシステム統合のユーザー側PMとしてプロジェクト企画立案、プロジェクトマネジメント
4独立行政法人 業務改革プログラムマネジメント
情報処理推進機構試験センターにおけるITパスポート試験のCBT化、BPO。試験体制再構築に関する統括PM

□ ITガバナンス確立・定着化
1製造業ITガバナンス構築
従来事業部毎にIT投資の意思決定をしていたものをグル―バルヘッドクォーターに一元化するためのマネジメントプロセスの構築
2製造業ITガバナンス構築
グループ企業全体に関するITアーキテクチャ、情報セキュリティを中心とした標準化とガバナンスの仕組み構築
4物流業ITガバナンス構築・定着化
M&Aによる企業統合に伴う、ITガバナンスの構築・定着化

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